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12月30日，青岛洁神科技股份有限公司在集团总部召开2018年度战略规划会议。董事长孙善家明确指出了2018年工作的五个要点，一是集团公司会按照2017年度实际经营状况，更加明确各子公司的计划指标和目标定位；二是要求各子公司必须在经营模式上创新，在市场经营方面下功夫，多投入精力研究，开拓进取、整合资源、实现资源共享；三是要求集团公司要为各子公司做好服务，起到助推作用，保障业务可持续、健康发展；四是要求财务部通过指标量化进行监督考核；五是要求各负责人要加强责任意识，加强团队建设，及时发现问题和解决问题。
洁神股份董事长孙善家
各子公司就2017年度关键业绩指标、重点工作计划达成情况、存在问题与改进措施、管理中的创新要素以及2018年度工作计划、资源诉求等进行汇报，并进行了交流和探讨。
在提到2018年各子公司如何提升增量，降低经营成本时，董事长强调，各子公司要根据公司和所在地区市场的特点，勇于创新经营模式，利用自身优势，强化地域资源整合，不断开拓市场。
于洪发
洁神股份副总经理、董事会秘书于洪发表示，对于各子公司目前存在的问题和经营方向，大家应从企业内部降低成本，通过主观努力创造内部优势。于总还强调，大家要不断强化“股东意识、责任意识和创新意识”三种意识，才能真正从集团层面带领整个团队提高经营管理能力，这也是企业文化建设的重要内容。
潘福增
北京公司总经理潘福增表示，北京作为中心城市，具备广阔的市场空间，北京公司拥有良好的区域优势，具备优越的布草洗涤条件。2017年底，公司改扩建，增加了干洗设备。对于2018年积极探索创新发展方向，完成集团公司下达的任务指标，潘总表示，他将带领全体员工团结一致，坚定信心，克服困难，为实现目标努力奋斗！
（图右）王醴萍（图左）刘迎迎
湖南公司总经理王醴萍表示，湖南公司已为2018年新增业务做好充足的准备，将努力实现2018年的业绩飞跃。针对2018年并购扩股的推进，建议集团公司和各子公司打开思路，在公司大方向不变的情况下，针对不同特点的合作伙伴，应采取多种模式进行战略合作。副总经理刘迎迎，以2017年的实践经验为大家提供案例分享。
都玉梅
威海公司总经理都玉梅表示，2018年，积极整合当地资源，加强企业内部管理，增强员工凝聚力，提升员工整体素质，对于完成全年业绩指标充满信心。
廖朝华
烟台公司总经理廖朝华，承诺强化烟台公司经营管理，整合资源，积极完成2018年业绩指标。
沈建兴
洁神软件公司总经理沈建兴表示，2018年将做好总部和各子公司的信息化服务支持工作。一方面实施维护好管理软件；另一方面，持续优化软件业务，着手布草洗涤软件开发工作，对硬件部分业务进行整合。
刘晓静
洁神股份党支部书记、副总经理刘晓静表示，要紧跟新时代步伐，学习十九大精神，做好基层党建工作。刘总针对2018年如何树立洁神在全国的龙头品牌形象，提升品牌知名度和影响力等做出规划。
张文生
洁神股份财务总监张文生对2018年集团公司和各子公司的销售目标、成本管控和预算控制等工作做出规划。财务部重点从夯实基础，强化监督，优化管理三方面发挥财务职能。着重量化指标考核，做好风险评估，定期开展分析讨论解决问题，立足做好服务工作。
马晓峰
洁神股份人力总监马晓峰汇报了2018年的人力工作方向，为切实保障企业员工福利，树立企业文化，衔接总部与各子公司的人力工作流程，做出了明确规划。
郭海荣
洁神股份法务顾问郭海荣在为大家普及法律知识的同时提出，洁神在飞速发展的过程中，各子公司应当借鉴洁神总部的操作规范，降低法律风险。2018年工作需要注意经营事务的合同规范和人力资源法律风险防范方案两个方面。
最后，董事长做了2018年度的安全生产工作部署，要求各级责任人员在思想上务必高度重视，牢固树立安全发展理念，严把责任落实关，并要求各子公司、部室负责人将安全工作层层落实到人，逐级签订安全生产责任书，横向到边全覆盖，纵向到底无死角，坚决做好新年度的安全生产工作。
此次战略规划会的召开，为我公司今后的发展奠定了良好的基础，但要实现目标关键还在于落实。此次战略规划会的召开，让大家明确了公司新一年的发展方向和工作重心。全体管理人员要统一认识，解放思想，把握机遇，开拓创新，带领全体洁神人，全力贯彻实施2018年发展战略规划，为实现各项目标任务努力奋斗。
