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1991年，决心创业的孙善家毅然变卖了自己50余㎡的婚房换了位于原四方区人民路一间20余㎡的临街房，创办了青岛第一家私人经营的干洗店。“选对了路，赶上了好时候，受益于时代进步与政策红利，鼓舞于越来越好的营商环境，洁神一路走到了今天”。如今回首，常怀感激的孙善家越发觉得民企肩上的担子更重了。

青岛洁神科技股份有限公司董事长 孙善家。

是的，改革开放四十年，洁神集团乘着改革开放的创业创新浪潮一路前行。1993年，“洁神干洗店”更名为“洁神干洗中心”，开始发展连锁店。1998年，在政府的支持与帮助下，洁神出资买断了青岛第十二织布厂的部分厂房，建起了近5000㎡的干洗、水洗一体化的洗涤工厂，走上了工厂化和规范化发展，门店也从13家逐步扩增至70多家。2013年，在城阳区委、区政府的大力支持下，总面积15000㎡的洁神新的现代化中央洗涤工厂落户棘洪滩，洁神全国布局的新征程就此开启。

“从2013年6月筹备建厂到11月工厂建成仅用了5个月时间，当年年底生产设备就搬进了新工厂，搬迁过程仅停工两天。这么大规模的工厂搬迁，就停工了两天，当时许多人觉得不可思议，但是我们就是做到了，这就是洁神的神速度”。孙善家回忆称，这一“神速”的成就离不开城阳区委、区政府和棘洪滩街道的全力支持与帮助，“立项、审批、建设、搬迁，每一个环节都有政府相关人员的协助，政府助力企业腾飞，我们是直接的受益者”。

2013年6月3日，洁神新厂区工程开工奠基仪式隆重举行。

踏上新征程的洁神“神速”不止于此。2015年洁神O2O洗衣正式上线运营，开启互联网时代的经营模式。2016年洁神陆续收购或并购了青岛、烟台、威海、北京、长沙等多家公司，目前在全国的直营门店已经达到300多家。2018年，洁神互联网洗衣业务再次创新升级，将智能衣柜与O2O预约上门有机结合，并加以门店的互动体验优势，为用户打造了全场景的洗衣消费体验。

洁神中央洗涤工厂。

“从规模扩张、业务板块拓展，到实现集团化标准化经营，转型高质量发展的洁神，在顺应改革开放浪潮发展的同时，始终紧扣改革的内涵，凭借创新驱动和技术革新稳步向前，努力成为民族洗涤行业品牌中的灿烂花朵”。孙善家说。

“2011年我出国前往加拿大，也拿到了绿卡。其实，是人就会有惰性甚至是自满，觉得企业步入正轨了，也上规模了，历经艰辛创业的我也曾想过卸下担子。这个时候是儿子再次启发了我，儿子说民族洗涤企业品牌本就势单力薄，不能就此止步，再就是坚决不能办成家族企业”。每次聊起曾经的这段踌躇，孙善家最为感谢的是自己的儿子。

洁神中央洗涤工厂。

2016年放弃绿卡回国“二次创业”的孙善家启动了股份制改革，聘请了职业经理人，进一步规范企业管理模式，为企业腾飞再次提供助力。“对于民营企业家来说，动能转换首先是思想意识的转换，之后我们还将计划上市，希望在国内A股主板市场发行”。孙善家说。

从一家个体干洗店迅速发展为遍布青岛乃至全国的连锁洗衣中心，逐步成长为拥有全国8家子公司，覆盖洗涤全业态的行业龙头企业，洁神实现了企业的信息化、自动化、现代化转型升级，并摆脱传统劳动密集型模式，使洗涤行业从低水平的价格竞争进阶为高品质的技术、服务竞争。

洁神易洗送智能衣柜。

“在洗涤行业中，洁神牵头成立了山东省洗染行业协会和青岛市洗染行业协会，并牵头起草拟定了青岛市洗染业地方标准，参与拟定了山东省洗染业地方标准和国家洗染业相关标准，成为了行业标准标杆级别的企业。未来，洁神的目标是要努力打造现代服务业版4.0，向‘百年品牌’进发，引领我国洗染行业不断变革升级”。在孙善家看来，民营企业的春天就在眼前，唯有接续奋斗才能不辜负这伟大的新时代。

“我们所处的时代，行业瞬息万变，只有快速学习、持续迭代才能决胜未来，这是与时代相处的智慧。从引进ERP管理体系、数字化生产监控体系等智能化管理体系来降低成本、提升洗涤效率，到自主研发定制属于自己的管理系统和洗涤软件开发，洁神始终在追求着企业管理和生产服务的更加智能化、信息化。”孙善家表示，诚信经营和创新引领是洁神发展的关键词，以新技术、新产品、新服务焕发行业新动能是现代服务业版4.0的核心。据悉，洁神又在探索借助物联网RFID技术，为宾馆酒店运营打造轻管理、低成本、高品质的公共纺织品租赁洗涤共享平台。

易洗送物流。

“中央和省市关于促进民营企业发展的精神让我们深感振奋，城阳区优质的营商环境、浓厚创新氛围和点对点用心的政府服务，也让我们的发展信心倍增。新时代的民营经济大有可为，民营企业家们必须要争气”。现在，身为城阳区新的社会阶层代表人士联合会会长的孙善家，正与一众企业代表人士一道，书写着民营经济最美的“春天故事”。