服务指南
加盟支持
联系方式
7月7日，洁神集团召开了2018年上半年工作总结会议。此次总结会创新了会议形式，各部门管理人员围绕上半年工作中存在的问题，进行了深刻总结和反思。这是一场思想碰撞的盛宴，大家查摆问题，深刻反思，接受了一次思想的洗礼。
董事长对此次总结会取得的成果给予了充分肯定。他指出，此次会议的目的是通过总结经验，查摆问题，分析原因，切实改进工作方法，为下半年工作的开展，打下坚实的基础。
董事长对管理人员做出了工作要求：第一，要明确各自的岗位职责，找准定位，清晰认识到自己在企业中的重要性和核心作用。第二，要勇于面对工作中存在的问题，及时总结、分析、改正，解决问题，避免问题重复发生。第三，加强各部门之间的沟通协作，互相取长补短。第四，要从小事做起，增强责任意识，做到以厂为家，真正把公司的事，当作自己的事。第五，要不断提升管理水平，完善管理制度，让管理有章可循，有法可依。管理人员要以实际行动影响、带动员工，营造一种创业奉献、爱岗敬业的良好工作氛围，帮助员工树立正确的工作态度。
会上，各部门管理人员从责任意识、管理理念、团队建设和部门间协作等方面做出了总结、反思，并提出了整改措施。
财务部总监张文生
张总对于上半年工作中存在的问题进行了反思，深刻认识到因为自己思想意识上的懈怠，阻碍了一些重点事项的向前推进。他表示要带头强化责任意识，提升管理能力，做到工作前有所思，工作时有执行力，工作后有效果。
人力资源部总监马晓峰
她认为，自己对分支机构的人事工作重视程度还不够。她表示，下一步将综合考虑各分支机构的情况，完善管理制度和监督机制的同时，向各分支机构提供有力支持。
市场部经理徐露红
她总结了自己在市场开拓和客户维护方面存在的问题，表示要勤于思考，主动发现问题，竭尽所能的寻找解决办法。
副厂长丁启金
他总结了布草车间出现问题的原因，很大程度源于自己监督工作不到位。他表示要端正工作态度，出现问题，积极应对，制定有效的整改措施；要加强部门间的沟通，避免出现信息不对称的问题。
副厂长李峰
他对于工作中缺乏责任感，态度不端正等问题进行了自省。他表示要增强责任意识，对洗涤质量严格把关；要发挥老员工的带头作用，传承洁神精神。
办公室主任石倩倩
她从监督力度不够、工作思路存在偏差、缺乏原则三方面进行了反思。她说：“要抓好小事，才能干好大事。只有对工作做好详细的规划，才能在执行中事无巨细，有的放矢。”
财务部经理王丽华
她对自己上半年主导的工作没有全身心投入，疏于监管作出反思。她表示要明晰岗位职责，增强责任意识，发现问题要主动作为，勇于担当，查找原因抓落实。
洁施曼车间副主任翟长龙
他对工作中存在的问题进行了总结。他表示将做到内外兼修，对外做好客户沟通协调，对内做好员工管理培训。
法务部金栋栋
他表示要严格执行公司制度和流程，提高法务工作效率；积极向各部门普及法律常识，帮助大家提升法律意识。
连锁店负责人王科从上半年连锁店经营情况、团队建设、顾客满意度、新店开发和老店维护等方面进行了汇报，针对如何提升连锁店收衣量，加强促销活动针对性，优化人员架构和水平等方面，提出了解决方案。
项目部负责人刘鹏从项目的定位及规划，团队建设与管理，市场竞争的趋势等方面介绍了易洗送项目，并详细总结了上半年重点工作推进情况及下半年的工作计划。其中，他提出“把客户变成用户”的观点，下半年将利用大数据分析，制定相应的运营策略，将原有洁神门店用户进行细分，实施精细化运营，最大限度的提升用户生命周期价值，从而实现洁神洗涤业务的全面增长。
副总经理于洪发表示，首先，要认真查找问题，分析原因，制定出相应的改进措施。面对洗衣市场快速发展的态势，必须进一步强化危机意识，与时俱进。然后，要强化责任意识。我们是企业的主人，干好自己的本职工作是对自己负责。其次，要强化服务意识。对外，要注重客户体验，做好服务才能留住客户；对内，要做到部门间的密切配合。最后，要制定具体整改方案，细化整改措施，明确整改责任和完成时限，彻底解决问题。
副总经理王宝华提出，各部门应做到“日归零”、“周报表”和“月检讨”。“日归零”，是指每天总结当日工作情况，做到自省、自查。“周报表”，是指每周都要有详细的规划和统计。“月检讨”，是把每天、每周的工作汇总起来进行分析，对所有存在问题的工作作出反思和改变。他认为，管理人员一定要有作为洁神人的骄傲，只有发自内心的感动和相信，才能为服务增添温度，让顾客满意。
各部门管理人员通过自我剖析，深刻认识到了自己在思想和工作方法中存在的问题，明晰了整改和努力的方向。与会人员也对他们诚恳的自我批评给予了接纳和认可。
最后，董事长表示，希望各部门在总结反思和整改提升中接力前行，发扬洁神精神，展现新面貌，凝聚正能量，全力以赴地做好各项工作，共同实现年度工作目标，为洁神发展作出更大的贡献！
